5杀？乐视商城电视16年目标不仅仅是600万销量

乐视在16年将超级电视的销量定在了600万台，不仅如此，乐视新组建的O2O实体公司还要构建乐视生态O2O战略框架，并筹建支持O2O运营的基础管理体系和信息系统，任务极其的复杂而繁重，那么他们究竟要如何完成呢？

据称，乐视线下体验销售平台LePar在3日宣布独立，并将成立O2O实体公司，LePar和乐视商城作为BU（业务单元），2016年独立运行，目前正逐渐打通运营。

其实早在一周前，乐视内部信透露出的人事调整中便能看出乐视战略的调整，内部信宣布原乐视控股LePar销售副总裁张志伟调任乐视生态O2O销售平台总裁，负责O2O业务总体战略规划与业务管理，向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报。还透露生态O2O销售平台将作为乐视生态一级平台型业务组织，承担O2O销售平台战略的全面规划与管理职能，下设包括乐视商城、LePar、第三方线上旗舰店、线下乐视旗舰店等自有销售体系，以及全生态客服及售后服务体系。

在此O2O的战略框架下，乐视商城已经率先完成了BU化，作为乐视用户交互平台和用户数据平台，承载着整个O2O的信息枢纽并实现订单流、资金流、物流、服务流的高效统一。随后在销售年会上成立了LePar公司，完成了LePar体系BU化，同样以公司化的治理方式，打造乐视生态线下统一的体验、销售和服务平台，实现乐视全生态在线下的统一管理和市场运营。

新公司就有新任务，现乐视生态O2O销售平台总裁张志伟称LePar体验店的保有量将在目前的基础上再新增7000家，以覆盖95%的县级以上的行政区域，30%的经济发达乡镇。

而乐视商城负责人、生态O2O销售平台高级副总裁赵一成称，乐视商城作为乐视O2O战略的线上承载部分，要为与LePar的融合奠定基础，他全力配合生态O2O线上、线下双事业部的融合工作。

在乐视的销售年会上，乐视称在2015年，乐视生态O2O销售平台总裁张志伟带领的“狮狼”之师缔造了300万台电视销量的传奇，将一家不足三岁的电视品牌一举推向了全国第六和线上绝对第一，三大外资3S已经望其项背，国产五大已经被咄咄紧逼。那么在16年，他们的目标定在了600万，而且还要构建乐视生态O2O战略框架，并筹建支持O2O运营的基础管理体系和信息系统，可以看出，乐视的野心真的不是一般的大，套用贾跃亭在“生态之夜”发布会上的一句话“乐视的未来不是超越BAT，也不是超越IAT，而是逐梦全球”，可见一斑。