从Leader到Boss的手游CEO：Jay与他的《足球大师》

Jay创办的Limboworks已经拥有40余名员工了

不久前的一次对话中，雷军以这样一句话劝慰创业者：“创业不是人干的，都是阿猫阿狗干的事情。一旦你选择了创业，你就选择了一个无比痛苦的人生。”创业者的献身说法与真实的创业成功率无疑印证了雷军的这句点评，创业过程中的痛苦也许只有创业者自己才能知道。

“在立项手游《足球大师》之前，我也是非常认真地觉得自己以后一定是会创业的，但是有人问我，他说你要不要辞掉现在的工作去创业。那之后我就开始认真思考：是不是要出来创业，我出来创业之后的主要目的是什么，我该怎么规划。后来我确定了一点，就是我是肯定要出来创业的。”

后来，在资方的建议下，Jay决定放弃他在创业周末拿冠军的项目。“那是一个大宗物流和互联网相结合的项目，资方说这个项目太大了，而我太年轻，可能没有足够的人脉和资历，回去想了一下觉得挺有道理，所以后来就全心全意地去做《足球大师》了。”

虽然足球大师已经在小范围的体育游戏核心用户圈内受到一致认可，也在没有任何推广的情况下进入畅销榜前60，体育分榜基本稳定在前三的位置。但在此之前，Jay以及他的团队经历了数次或大或小的挫折。

“2014年年底的时候，我们已经有了很不错的流水，但是渠道没把钱结给我们，我们是真的没钱发工资了。不过，对我而言，我觉得这次经历并不能算作挫折。真正的问题来自于今年的版权谈判，我们谈了整整5个月，整个流程非常复杂，但是我们坚持下来了，最后取得了版权方的充分信任，并获得了fifpro全球授权和中超手游全品类授权。

也许，有的人就是天生的创业者，他们具备一种极其“特殊”的能力——把困难分解成若干可解问题的能力，拥有了这种能力，他也就拥有了扭转逆势的智慧与情商。

Jay在谈起他倾注了巨大心血的产品时，自豪感从言语中隐约的流露出来：“我们解决了足球类游戏最难的两个问题：一个是IP的授权，另一个就是这类游戏的核心技术。关于核心技术，我可以这么跟你打比方，以前的足球类手游就是很假的小人在游戏中很僵化的跑动，但是我们却解决了足球AI及其动作引擎，这也让我们拥有了一款能够和国际大厂相媲美的产品。”

不过，他仍然强调：“我觉得我应该自豪，但是我并没有那么自豪，产品的问题还有很多。”

这款游戏不仅给Jay带来了很大的动力，也加速了他在企业运作、企业管理、整体统筹等非技术领域的成长。

从Leader到Boss，Jay并没有花太多时间去适应，因为市场根本没有提供给他适应的时间。在转型Boss之前，Jay是一个喜欢亲力亲为的人，他带领着公司员工去做事情，去打仗。但当公司规模扩大到一个“临界”值之后，Jay发现，他变成了公司里的一个非常不确定的因素。“很有可能因为我今天没有时间来处理产品的问题就搁置了，”他这样描述道，“后来我就发现，我必须完成从leader到boss的转型。”

“作为公司领导者，你要学财务的知识，要学行政的内容，要学会怎样去挖人，公司一点点的成长倒逼得你去成长。其实我非常认同猎豹傅盛说的一句话，他说，公司最大的限制是人，最大的瓶颈是CEO本人。最近的半年我的成长真的是几何级数的，思维层面发生变化之后，我的决策，公司的行为方式方法全都会发生转变。”

除了角色的转变，令这位创业者感触颇深的另一方面，则是为企业拉融资。

“在拿到A轮之前，我也去见了一些资方，但接触的人不够，效率也很低，这两点直接导致了我们融资进展的滞后。后来我通过朋友介绍，把项目放到了投融资服务平台天天投上，同时参加了天天投举办的两个专场活动，我遇到了当时潜在的，也是我现在的两个资方，可以说这个平台帮助我很多。”Jay坦言。

“对于融资，其实只要有靠谱的活动，就去参加，对创业者还是非常有帮助的，很多投资人都会积极的与项目方进行交流。对比其他的创业沙龙，我个人觉得天天投的这场活动办的还是不错的。”

Jay把自己的一些经验分享给了现在的手游创业者们。

1、一定要未雨绸缪，发现员工跟的有一点点吃力的时候，就要去教他们怎么去学习，然后到什么样的地方去找资源。

2、对于游戏开发者来说，如果第一款产品就想做成的话，最好深入地研究一下市场。一款产品，是因为市场有了需求之后，它才有了价值，它的稀缺性造就了它的价值，所以我建议创业者们要更多的去关注一下市场。

3、我发现很少有一开始就把自己定位在国际市场公司，其实对于这点，我倒是觉得创业者们可以多多尝试，以减少后期在语言、文化等各个方面的沟通成本。