京东和阿里布局线下超市，1号店怎么活

昨天看到消息称，京东43亿人民币入股永辉超市，持股10%，京东希望通过这次交易加强在O2O领域的合作，作为京东O2O战略的一部分，京东到家正

式上线了众包物流新模式京东众包。在一些城市，京东到家众包兼职配送员向消费者提供线下商铺的生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等各类生活服

务项目，并基于移动端定位实现2小时内快速送达，此次合作，应该是打算通过京东到家和永辉超市进行合作。

永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市,是中国500强企业之一，上海主板上市。永辉超市2015年上半年实现营业收入208.35亿元，同比增长

17.69%，归属于上市公司股东的净利润5.27亿元，同比增长16.3%，每股收益0.14元。收入及利润增长高于行业平均。

虽然这个超市我没有太常见，但是说到超市，京东和阿里虽然进军的方式不一样，但目的都是一样的，阿里布局线下超市，给为天猫超市布的局，京

东布局线下超市，一是为了加强O2O战略，二是为了京东到家这个服务。

一，阿里进入商超的那些事

此前阿里高调宣布进入商超，并且北京作为第一站，要补贴消费者10亿元，天猫超市此次进入商超，配送物流是菜鸟网络，因为他有当日达的服务，

据了解，天猫超市北京区域的销售额同比去年增长达740%，其中9成交易量来自无线端，由于北京用户过于热情，多次呈现短时爆仓。而目前进入商

超，这种当日达的服务仅限北京地区，按照阿里的布局步伐，其他城市也会有的，终有一天。

阿里布局线下，又不是第一次，之前在发展农村电商，后来投资银泰成最大股东，就已经在从线上扩展到线下综合商业市场。银泰就是做线下百货的

，天猫超市是做线上百货的，这等于是为天猫超市布局。

二，京东进入商超的那些事

京东此次投资永辉超市，肯定会把超市的商品介入到京东，通过京东到家进行配送，并且京东到家为用户提供3公里以内2小时的快速送达服务，如果

真的能在2个小时内送到，将具备很大的竞争力，据我了解，京东到家采用平台模式，即接入实体商家也接入饿了么、e家洁、本来生活等O2O平台。

在超市生鲜方面，京东到家接入卜蜂莲花、乐天玛特、超市发等商超。外卖业务接入饿了么、到家美食汇等O2O平台，又投资了一个超市，有可能一

是为了加强O2O的战略，二是为了迎击阿里

三，一号店的路怎么走

之前有消息称一号店已经被沃尔玛全资收购，在这个创始人全都出走的公司中，一号店又能有什么作为，在中国，沃尔玛的超市虽然很多，但一个外

资企业，不太了解国内的市场，也不了解消费者的需求，而且传统基因太重，不是砸钱就能做起来的，而且之前一号店就应该烧了不少钱，业绩没达

到，钱白烧了，而且现在阿里和京东相继进入商超领域，并且他们都有各自的优势，之前沃尔玛入股一号店，按理这么大的公司，应该能让一号店发

展的更巨大，结果一号店继续走下坡路，市场份额也低。现在一号店是沃尔玛一个人的了，沃尔玛这么看重中国的电商市场，肯定是通过一号店来作

为自己的网上平台，结合线上线下去布局，但他的路会怎么个走法，现在还不知道。

四，京东和阿里做商超各自的优势

1，京东做商超的优势：京东既然涉足了这个领域，一是为了他自身的京东超市做打算，二是为了京东到家，三是为了加强O2O战略，四是看好这个市

场，五是和阿里竞争，京东到家之前是以生鲜为O2O领域的突破口，从水果切入，京东到家说可以做到3公里内2个小时派送到家，这样虽然好，不用

漫长的等待，但如果有些上班族可能是晚点才在家，或许可以增加一项，可以指定派送时间，打通了供应链和配送，自然就顺水推舟了。

2，阿里做商超的优势：阿里布局商超，是在为天猫超市布局，天猫超市在北京的成交率很高，所以阿里打算从北京开始，一来是可以解决现有用户

的痛点，二来是在布局线下，为O2O作打算，而且又是一个这么大的市场，阿里肯定不会错过，阿里的方式可能也差不多，他是通过菜鸟物流，实现

当天到达，最大的优势就是可以指定时间送上门，最晚可以到22点，极大的方便了消费者，因为北京大多数都是白领之类的，虽然是8个小时制，难

免遇到要加班什么的对吧。

五，传统超市遇到的挑战

随着电子商务的发展火爆，越来越多的人开始试着从网上买商品，一来是可以不用出门就买到商品，二来呢估计还能买到更便宜的东西，而且随着京

东和阿里在布局农村电商，农村人也开始在网上购物了，对实体店来说，真的面临很大的挑战，虽然电商不会颠覆传统市场，但会改变传统线下，估

计以后的趋势，大概就是线上和线下结合吧，对，就是所谓的O2O，虽然大家说O2O就像是泡沫经济，不至于吧，多少O2O企业发展的顺风顺水，当然

做的不好的也不在少数，之前有个朋友说，一家人逛超市的心情，不是线上能给的了的，我说是，电商又不会颠覆线下，当然会改变线下，如果你现

在做的还是传统线下，你可以为后面着想下，多增加一种运营思路，那就是线上。

六，总结

沃尔玛和一号店都是属于传统的超市，还不真正属于电商，沃尔玛既然有了一号店这么一个平台，除了要做好线上的运作，也要布局线下，服务，供

应链，配送都要发挥的淋漓尽致，打造自己的特色才行，同时，你要面对的还有两大对手，其次，后续会不会有其他人涌入也很难说，既然要攻城，

就得出狠招，既然要守城，就得做出特色。