目标管理v1.6

应用介绍

      跟谷歌学用OKRs管理体系吧。 
      OKRs 是 Objectives 和 Key Results 的缩写, 即目标和关键成果，OKRs是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKRs可以用来帮助企业由原来的做事导向专为产出导向，让员工关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有。
      OKRs要求企业全体人员的目标公开、透明——当你能够看到你的同级、小老板（直接上级）、中老板（间接上级）、大老板的目标时，你至少会把你跑偏的罗盘调整一下方向吧。
      OKRs是一套目标沟通、制定、展示和回顾的流程。它以季度为单位，对目标进行管理。首先，需要确定一个目标。然后，确定一些“关键结果”。这些结果必须是可以量化的，并且有助于实现最终目标。
      实施OKRs的关键要点：
OKRs的目标是要可量化的（时间&数量），比如不能说“使XXX达到成功”而是“在9月上线XXX并在11月有100万用户”
       目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。

1.0更新内容

1.0 版。提供了目标-关键成果 管理系统所需主要功能，包括基础信息管理及 目标、关键成果的维护功能，目标评估处理等。

1.2更新内容

1.0 版。提供了目标-关键成果 管理系统所需主要功能，包括基础信息管理及 目标、关键成果的维护功能，目标评估处理等。